5月12日开始，许昌公司对所有管理和业务流程进行梳理优化，为标准化工作向更高层次开展奠定基础。同时，举办流程管理培训班，公司中层以上干部和机关专责、生产部门班站长150余人参加培训，为高质量完成梳理优化流程创造了条件。
    该公司为在开展“标准化管理年”活动中，抓住流程管理这个重要环节，从即日开始到6月底，对现有的138个管理和业务流程进行全面梳理和优化，按照理念导入、流程梳理、流程优化三个阶段，将新增流程47个，优化54个，绘制标准流程图210份。经过梳理和优化流程，形成权责明晰，处理规范，流程简洁高效的标准化流程管理体系，全面提高公司执行力和工作效率。
    流程管理是标准化管理的一项重要内容，具有很强的专业性。通过专业培训，职工对流程管理的目的有了明确的认识，提高了对流程管理的认知度，基本掌握了流程管理的原则、流程体系设计和具体操作方法，确保了梳理优化流程的顺利进行。 （寇宝刚 刘丽）