今天要参加数据中心调研会，了解西区集控中心建设情况，对金大地接入系统进行审查……”5月12日早上上班，漯河供电公司生产技术部副主任黄敏和往常一样，在绩效提升管理信息系统个人主页上写下当天的工作计划。
    为促进干部队伍建设上水平金牌工程，漯河供电公司积极推广应用绩效提升信息管理系统。公司领导和中层干部可以通过该系统安排每天的工作，进行自问自查、互问互查，还可以随时了解工作任务完成情况，并提出自己的意见和建议，帮助员工改进工作。绩效提升管理信息系统完全打破部门之间的界限，可以让每个人随时随地保持沟通，相互影响相互促进，在不同部门管理人员之间形成比学赶超的局面。
   “该系统不仅可以有效引导员工切实进入绩效管理角色，形成自我总结、自我分析、自我评价、自我提升的行为和习惯，使职责更清晰、任务更明确、标准更规范，从而提高工作效率，保证工作质量。同时加强上下级之间的沟通和协调，提高领导干部执行力，帮助员工达成绩效目标，促进绩效改善，实现员工和企业的共同发展。”漯河供电公司人力资源部主任黄保江告诉记者。（书军 军亮）